Ausgangslage
Die Region Aachen und der Kreis Heinsberg stehen vor einem massiven Strukturwandel durch den Kohleausstieg, der bis 2030 bis zu 9.000 direkte und 18.000 indirekte Arbeitsplätze kostet. Das Bündnis LASER.region.AACHEN (LrA) wurde 2020 mit 31 Partnern gegründet, um unter dem Motto „Vom Bergbau in die Lasertechnik“ alternative Beschäftigung durch den Ausbau der Lasertechnik zu schaffen. Zusätzlich verschärfen internationale Konkurrenz und steigende Anforderungen an Fachkräfte und Technologien den Handlungsdruck. Im Anschlussprojekt „Strategie Übergang“ (StrÜb, 01/2025-06/2026) und dem Folgeprojekt „Strategieentwicklung 2″ (07/2026-12/2028) geht es darum, die bisher geschaffenen Netzwerkstrukturen in dauerhafte, selbsttragende Organisationsformen zu überführen, da eine umfassende Erfolgskontrolle bisher durch verzögerte Projektbewilligungen eingeschränkt war.
Ansatz
Die Strategieentwicklung stützt sich wissenschaftlich auf etablierte Managementmodelle wie das Harvard-Konzept, Porters Wettbewerbsstrategien und Mintzbergs Strategieprozesse, angepasst an die Besonderheiten eines interdisziplinären Innovationsbündnisses. Organisatorisch wurde eine Struktur mit Lenkungskreis (sechs Bündnismitglieder, tagt zweiwöchentlich) und Beirat (Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft, Gesellschaft, trifft sich mindestens zweimal jährlich) etabliert, ergänzt durch halbjährliche Bündnistreffen, Regionalkonferenzen und 15 durchgeführte Firmenbesuche. Die Umsetzung erfolgt über 13 initiierte Projekte in drei Innovationsbereichen (technisch, organisatorisch, sozial), begleitet von einem Monitoring-System für Soll-Ist-Vergleiche. Für die zweite Phase (StrÜb/Strategieentwicklung 2) liegt der Fokus auf der Verstetigung über die Gründung eines gemeinnützigen Vereins LASER.region.AACHEN e. V., der eigene Vereinsstrategie, finanzielle Eigenständigkeit und ein Leistungsportfolio entwickeln soll. Rechtlich wird die Zusammenarbeit zwischen RWTH Aachen und FH Aachen über eine Kooperationsvereinbarung geregelt, die Aufgabenverteilung, Rechte an Ergebnissen, Vertraulichkeit und Veröffentlichungsrechte der Verbundpartner festlegt, wobei die RWTH (Lehrstuhl für Technologie optischer Systeme) die Projektkoordination übernimmt.
Beabsichtigte Ergebnisse
Zentrales Ergebnis ist eine ausformulierte Vereinsstrategie mit Vision, Mission und langfristigen messbaren Zielen inklusive finanzieller Eigenständigkeit sowie ein ausgearbeitetes Leistungsportfolio, etwa Schulungen, Beratung und gemeinsame Außendarstellung. Bereits erreicht wurden ein Wachstum des Bündnisses von 44 auf 66 Mitgliedsinstitutionen bis Ende 2024, die erfolgreiche Durchführung erster Innovationsprojekte sowie die Ausarbeitung einer Vereinssatzung. Zusätzlich sollen Übersichten alternativer Fördermöglichkeiten entstehen, damit Projektideen auch unabhängig von der WIR!-Förderung realisierbar bleiben. Langfristig soll die Region als international sichtbarer Vorreiter für laserbasierte Produktionstechniken etabliert und die Abwanderung von Fachkräften reduziert werden.
Bereich
Inhaltlich liegt der Bereich in der Strategie- und Organisationsentwicklung eines regionalen Innovationsbündnisses im Feld der Lasertechnik und Photonik, eingebettet in den Strukturwandel der Region Aachen/Heinsberg. Gefördert wird das Vorhaben durch das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) im Rahmen der Initiative „WIR! – Wandel durch Innovation in der Region“, mit dem Projektträger Jülich als zuständiger Fördermittelstelle. Die Kooperationsvereinbarung für „Strategie 2″ regelt dabei konkret Vertragsgegenstand, Nutzungsrechte, Vertraulichkeit und Haftung zwischen den Verbundpartnern für die Projektlaufzeit ab 01.07.2026.
Fokus von Strategieentwicklung 2
Der Schwerpunkt der aktuellen Phase, liegt auf der Verstetigung des Bündnisses über die Gründung des LASER.region.AACHEN e. V.. Die Satzung für den Verein war bereits vor Projektstart ausgearbeitet, mehrere Gründungsmitglieder standen bereit und die Bereitschaft einiger Bündnispartner zum Beitritt lag vor. In der laufenden Phase soll dieser Verein die Koordination des Bündnisses übernehmen, die strategische Ausrichtung festigen und für finanzielle Eigenständigkeit sorgen, unter anderem durch ein ausgearbeitetes Leistungsportfolio mit Schulungen, Beratung und gemeinsamer Außendarstellung.
Ein zentrales Arbeitspaket bleibt das inhaltliche Monitoring der Umsetzungsprojekte, das in der Vorphase nur eingeschränkt möglich war, da viele Innovationsprojekte noch nicht bewilligt waren oder sich in der Bewilligung befanden. Dieses Monitoring soll im Rahmen des StrÜb-Projekts beziehungsweise jetzt in Strategieentwicklung 2 fortgeführt werden, um sicherzustellen, dass die initiierten Projekte auch nach längerer Laufzeit weiterhin auf die Gesamtstrategie einzahlen. Zudem sollen Übersichten alternativer Fördermöglichkeiten jenseits der WIR!-Förderung erarbeitet werden, damit neue Projektideen der Mitglieder auch unabhängig realisierbar bleiben.
